نماذج الإدارة موجودة منذ مئة عام. ومع تنامي الوعي الفردي ودخول عصر Z إلى سوق العمل، فإن ابتكار نموذج إدارة جديد للمستقبل والبحث عن نموذج إدارة جديد لعصر VUCA هو السبيل الوحيد لاستكشاف اتجاهات وأساليب التطوير بشكل مشترك. في ظل بيئة اجتماعية شديدة التنافسية ومتغيرة اليوم، لا يعتمد نجاح أي مؤسسة على جودة منتجاتها وتقنياتها المتقدمة فحسب، بل والأهم من ذلك، على درجة تخصص واحترافية إدارتها.
في 24 سبتمبر، افتتحت فئة برنامج الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال في غرفة تجارة دانيانغ للبصريات الدورة الإلزامية السادسة، ودعت بشكل خاص "الأستاذ فانغ يونغفي، الخبير الرئيسي في إدارة BLM العلمية للمؤسسات™ وPerformance Flywheel®" لإثارة موضوع الأدوات العملية للمؤسسات - مشاركة محتوى "نموذج الإدارة الجديد والاحتراف الإداري"، وشارك في التدريب ما يقرب من 80 طالبًا ومديرًا تنفيذيًا من صناعة النظارات في دانيانغ.
بصفته خبيرًا في استشارات الإدارة العليا، ناقش البروفيسور فانغ يونغفي بعمق مفهوم وأهمية وأساليب الاحتراف الإداري في دوراته، وهو أمر له أهمية توجيهية مهمة للغاية للمؤسسات لتحقيق التنمية المستدامة.
تعني الاحترافية الإدارية أن مديري المؤسسات يستخدمون المفاهيم والمعرفة والأساليب المهنية لتزويد المؤسسات بالتخطيط الاستراتيجي الاحترافي وتصميم المنظمة وإدارة الموارد البشرية وخدمات تقييم الأداء لتعزيز الكفاءة التشغيلية الشاملة والقدرة التنافسية للمؤسسة.
تتميز الإدارة المهنية بخصائص التوحيد والتطبيع والتخصص. وتركز على تنمية الصفات المهنية والمهارات الإدارية للمديرين، بالإضافة إلى تشكيل ثقافة الشركة وتوارثها.
تشرح هذه الدورة أولاً كيفية إنشاء نموذج إداري جديد من التعريف والغرض والمحتوى والاتجاهات ومسائل تعزيز إدارة تطوير المؤسسة: "ثلاثية الإدارة" - الأهداف والعلاقات والكفاءة؛ الجوهر: الإدارة المهنية.
ما هي الاحترافية الإدارية؟
الاحتراف هو توحيد وتوحيد وترسيخ ظروف العمل، بما في ذلك قواعد السلوك المهني، والصفات المهنية، ومطابقة المهارات المهنية الواجب اتباعها في العمل. أي، في الوقت والمكان المناسبين، باستخدام الأسلوب المناسب، والتعبير عن الرأي الصحيح، والقيام بالأعمال الصحيحة، وعدم التأثر بالمشاعر الشخصية، والتحلي بالهدوء والمهنية.
وقت النشر: ٧ أكتوبر ٢٠٢٣