الذكرى السنوية الخامسة والثلاثون لشركة جيانغسو هونغتشين جروب المحدودة.
في عام 2020، احتفلت مجموعة جيانغسو هونغتشن المحدودة بالذكرى السنوية الخامسة والثلاثين لتأسيسها. وبصفتها شركة ناجحة واكبت عن كثب تطور صناعة البصريات، فهي ليست شاهدة على كل حقبة فحسب، بل مشاركة فيها أيضاً.
مجموعة هونغتشن، التي قطعت شوطاً طويلاً من العمل الجاد والتطوير والتقدم، وقفت على حافة الهاوية، واستفادت من التحديات، وحسّنت هيكلها الصناعي لتحقيق تنمية عالية الجودة. من مصنع صغير لعدسات زجاجية متغيرة اللون إلى خمس شركات تابعة، ومجموعة شركات خاصة كبيرة تضم أكثر من 1500 موظف.
مع انطلاقة جديدة بعد 35 عامًا من الريادة والابتكار، ما الذي يجب أن نرثه؟ وماذا نريد أن نفتح آفاقًا جديدة في المستقبل؟ يمكن توقع ملامح مستقبل مجموعة هونغتشن. بالنسبة لتشانغ هاو، الذي أصبح قوةً دافعةً في صناعة البصريات، فإن والده كان له التأثير الأكبر عليه على المستوى الروحي. فقد غرس والده فيه الشخصية والإرادة والصفات التي ستفيده طوال حياته. أما بالنسبة لتشانغ هونغ، "الخليفة"، فإن التأثير الأكبر لوالده عليه يكمن في "الابتكار" و"المثابرة".
"إذا قارنا مؤسسةً بشخص، فإن هونغ تشن، البالغ من العمر 35 عامًا، يجب أن يكون رائدًا ذا خبرةٍ كافية، ومهاراتٍ قتاليةٍ راسخة، وشجاعةٍ؛ والآن، وهو يقف عند مفترق طرقٍ جديد، أعتقد أن هونغ تشن سيصبح شخصًا يواكب العصر، ويُوظّف الموارد بفعالية، ويُعتبر رائدًا قويًا، ومخططًا استراتيجيًا مليئًا بالحماس للمستقبل!" هذا ملخص وتوقعات الرئيس التنفيذي لمجموعة هونغ تشن، تشانغ هاو.
ربما لا يزال تشانغ هونغ رائداً، فهو لا يخشى الصعوبات، ويركز على الاستدامة، وعلى مسار توريث مسيرته المهنية. ولكن في خضمّ تقلبات الزمن، تبقى الفرص متاحة لمن هم على استعداد وشجاعة لمواجهة التحديات.
أسئلة وأجوبة
في عام ٢٠٢٠، احتفلت مجموعة هونغتشين بالذكرى السنوية الخامسة والثلاثين لتأسيسها. تمثل هذه الذكرى فرصةً جديدةً للنمو والتطور. واليوم، تخطو المجموعة من جديد نحو آفاقٍ تاريخيةٍ جديدة. فما هي الدروس المستفادة من إرث الأجيال السابقة؟ وكيف لنا، كجيلٍ جديد، أن نرث هذا الإرث؟
تشانغ هونغ: يُمثل الاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة والثلاثين محطةً فارقةً في مسيرة هونغ تشن. فقد انطلقت الشركة من الصفر لتصل إلى مكانة مرموقة. وقد سخّر الرواد إنجازاتهم الرائدة والمُبتكرة على مرّ السنين لإلهامنا نحن الشباب. فالفرص تتطلب منا التحلي بروح التحدي والعمل الجاد، فكيف يُمكن أن يأتي الحظ من السماء؟ إن ما يُسمى بالحظ هو ثمرة العمل الجاد والمثابرة على المدى الطويل. لا أحد يحصل على شيء دون مقابل. وينبغي أن تكون هذه الذكرى السنوية الخامسة والثلاثين لحظةً مهمةً لأجيالنا الشابة للتعبير عن امتنانها لمن سبقوها على جهودهم، وللحفاظ على روحهم الجريئة والمثابرة والمبادرة، ونقلها إلى الأجيال القادمة.
بصفتنا الجيل الجديد من الموظفين، فإنه بالإضافة إلى اكتساب المهارات الأساسية لتطوير المؤسسة، من الضروري أيضاً أن نتعلم، كصانعي قرارات في الشركة، التفكير في القرارات الرئيسية وتحديد مسار تطويرها، وتحمل مسؤولية اتخاذ القرارات. كل هذا يتطلب تنمية تدريجية من خلال الممارسة العملية.
أسئلة وأجوبة
س: تضم مجموعة هونغتشين أكثر من 1000 موظف. كيف تديرون فريقاً بهذا الحجم؟
يقول تشانغ هونغ: "الشركة الناجحة تحتاج إلى فريق عمل متميز يدعمها". الإدارة في جوهرها عملية تعلم واستكشاف، والفريق الذي يُمثل أساس الشركة له أهمية بالغة. لطالما اعتبرنا تطوير الموظفين ومزاياهم من أهم أهداف الشركة. فعلى سبيل المثال، ونظرًا لصعوبة سوق العمل حاليًا، قمنا بتقسيم الموظفين إلى فئتين عمريتين: من هم قبل التسعينيات ومن هم بعد التسعينيات. يُولي الموظفون من هم قبل التسعينيات أهمية للراتب والمعاملة، بينما يُولي الموظفون من هم بعد التسعينيات أهمية للثقافة الروحية ويحتاجون إلى الاحترام والاهتمام. نعمل على تحسين نظام الشركة وثقافتها المؤسسية بما يتناسب مع احتياجات الفئات العمرية المختلفة. في السنوات الأخيرة، ومن خلال توحيد نظام إدارة المواهب، استلهم الموظفون شعورهم بالانتماء والمسؤولية تجاه الشركة، وساهم ذلك تدريجيًا في خلق بيئة عمل متناغمة ومتطورة وداعمة. يتطور الموظفون جنبًا إلى جنب مع الشركة.
الإدارة علم. يجب على كل مؤسسة صياغة أنظمة مختلفة وفقًا لخصائصها. لا يوجد نظام واحد يناسب جميع المؤسسات، بل التعلم المستمر والاستيعاب والتحويل إلى نظام ملائم لخصائص كل شركة. يُعدّ مستوى الإدارة المركزية هو الأهم، لذا في السنوات الأخيرة، وبناءً على الوضع الفعلي للشركة، تم اختيار شركات تدريب مرموقة ومتخصصة لتقديم تدريب وتوجيه مباشر. لم يقتصر الأمر على مشاركة كوادر الإدارة الوسطى والعليا، بل شمل أيضًا الموظفين من مختلف المستويات. وقد ساهمت سلسلة من الدورات التدريبية بشكل كبير في تحسين تماسك فرق العمل وفعاليتها. وكما يُقال، يحتاج الجنود المتميزون إلى قادة أقوياء. وهو يؤمن إيمانًا راسخًا بأن الذئاب التي تقود قطيعًا من الخراف أفضل بكثير من الخراف التي تقود قطيعًا من الذئاب.
أسئلة وأجوبة
س: منذ أن بدأت مجموعة هونغشن أعمالها وانتقلت إلى مصنع جديد في عام 2017، وبعد أكثر من عامين من التشغيل، هل يمكنك التحدث عن الإنجازات التي تفخر بها أو أكثر الأمور والتجارب المؤثرة؟ (مثل الطاقة الإنتاجية، والاختراقات التكنولوجية، والبحث والتطوير لمنتجات جديدة، وما إلى ذلك).
تشانغ هونغ: بدأنا الإنتاج في النصف الثاني من عام ٢٠١٧، وانتقل القسم الإداري إلى المبنى في أكتوبر ٢٠١٨. أعتقد أن أكثر ما نفخر به خلال بناء وتشغيل المصنع الجديد هو إنجاز فريق هونغ تشن لهذا المشروع في غضون عامين. لقد ساهم تجهيز وتشغيل ثلاثة خطوط إنتاج متكاملة في تحسين طاقتنا الإنتاجية بشكل كبير. لم نقم فقط بإثراء وتحسين تنوع منتجاتنا، بل بفضل تقسيم خطوط الإنتاج، تحسنت جودة منتجاتنا بشكل ملحوظ أيضاً.
بالإضافة إلى ذلك، في المرحلة التحضيرية، التي شملت بناء البنية التحتية، وتوفير المعدات، وتوظيف الكوادر، وغيرها من المسائل، شكّلت مسألة الكوادر أكبر التحديات. لطالما عانت الشركة من صعوبة التوظيف، إلى جانب وجود ثغرات عديدة في الإدارة على مستوى القاعدة الشعبية، إلا أن هذه المشكلات كانت تقع على عاتق المجموعة بأكملها. وبفضل الجهود المشتركة للشركة، تم التوصل إلى حل سريع. خلال هذه العملية، ازداد فهمي لجهود وروح فريق هونغتشين.
أسئلة وأجوبة
س: يكشف شعار "عدسات هونغتشن للنظارات الجيدة" عن مدى ريادة هونغتشن في مجال إدارة العلامات التجارية والابتكار. معذرةً، كيف تضمن هونغتشن جودة منتجاتها؟ وما هي ممارساتها في ابتكار المنتجات؟
تشانغ هونغ: في الواقع، خلال السنوات القليلة الماضية منذ أن توليت رسميًا إدارة الإنتاج، انصبّ عملي الرئيسي على تحسين الجودة الأصلية وضمان استقرارها. كان حجم الإنتاج الكبير بمثابة نقلة نوعية لمفهوم "عدسات هونغتشن عالية الجودة"، لذا لا يُسمح لنا في اجتماعاتنا الداخلية بالقول إن ميزتنا تكمن في حجم الإنتاج، لأن الجودة هي جوهر المنتج وليست حجم الإنتاج. بعد توحيد الرؤى، أصبح وضع آليات رقابية متعددة لمعالجة المشكلات الأصلية هو السبيل الأمثل لتحسين الجودة. ورغم أننا لا نزال بعيدين عن الكمال، فقد حققنا تقدمًا كبيرًا. وأنا على ثقة بأن عدسات هونغتشن في المستقبل ستكون جديرة بالثقة!
أسئلة وأجوبة
س: لطالما اعتمدت هونغتشين على علامات تجارية متعددة وتغطي منتجاتها شبكة السوق بأكملها. مع وجود نقطة تاريخية جديدة ونظرة جديدة لتحديد موقع العلامة التجارية والتواصل، كيف تُطوّر شركة هونغتشين للبصريات استراتيجياتها التسويقية والتواصلية؟
تشانغ هونغ: على مدى سنوات عديدة، حرصنا على بناء العلامة التجارية الأساسية "هونغ تشن" وإعادة صياغة مكانتها في السوق. ومن خلال زيادة القيمة المضافة لعلامة هونغ تشن التجارية باستمرار، فكرتُ في مسار إعادة تصميمها. ولتحقيق هذه الغاية، عدّلت مجموعة هونغ تشن هيكلها على مستوى الشركة، وتوزيع المنتجات، وجودتها. وسيتم إطلاق ترقيات محددة تدريجيًا خلال عام 2020، فترقبوا المزيد.
أسئلة وأجوبة
س: بالنظر إلى الوضع الراهن، وفي سياق تحسين الاستهلاك المحلي، ما هي الخصائص التي تعتقدون أن الاستهلاك يجب أن يتسم بها؟ وما هي الفرص والتحديات التي تواجه مجموعة هونغتشين؟
تشانغ هونغ: السوق يتغير، وكذلك طلب المستهلكين. من منظور سوق صناعة البصريات المحلية، فهو يقف الآن على مفترق طرق، ينتقل من التغيير الكمي إلى التغيير النوعي. يمثل هذا التحول، في هذه المرحلة الصعبة، تحديًا وفرصة في آن واحد. مع تحول وتطوير هيكل الاستهلاك المحلي، أعتقد أن الاستهلاك سيتجه تدريجيًا نحو تمايز ثنائي المستوى. يتمثل المستوى الأول في التقدير القوي للمنتجات ذات العلامات التجارية، بينما يتمثل المستوى الثاني في المنتجات غير المُصنّفة التي تُعنى بالجودة فقط وتُختار بعناية. في ظل وجود الفرص والتحديات معًا، لا تزال العلامات التجارية المحلية الحقيقية قليلة نسبيًا في مجال بناء العلامات التجارية. هذه فرصة، لكن كيفية بناء علامة تجارية حقيقية سيُمثل تحديًا آخر. في الوقت الراهن، تُمثل الذكرى السنوية الخامسة والثلاثون لمجموعة هونغتشن مرحلةً من التقييم الذاتي وبدايةً لمرحلة جديدة.
تاريخ النشر: 26 نوفمبر 2020