الذكرى السنوية الخامسة والثلاثون لشركة مجموعة جيانغسو هونغتشن المحدودة
في عام 2020، ستحتفل شركة Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. بالذكرى الخامسة والثلاثين لتأسيسها. باعتبارها شركة ناجحة تتابع عن كثب تطور عصر الصناعة البصرية، فهي ليست شاهدًا على كل عصر فحسب، ولكنها أيضًا مشارك في كل عصر.
مجموعة Hongchen، التي مرت 35 عامًا من العمل الشاق والتطوير والمضي قدمًا، وقفت على الحافة، واكتسبت من التخلي، وحسنت الهيكل الصناعي للتنمية عالية الجودة. من مصنع عدسات زجاجية متغيرة الألوان إلى 5 شركات تابعة، مجموعة مؤسسات خاصة كبيرة تضم أكثر من 1500 موظف.
ونحن نقف عند نقطة البداية الجديدة بعد 35 عاماً من الربيع والخريف، ماذا يجب أن نرث؟ في المستقبل ماذا تريد أن تفتح؟ يمكن توقع مخطط مستقبل مجموعة Hongchen. بالنسبة لـ Zhang Hao، الذي أصبح قوة جيل جديد في الصناعة البصرية، فإن والده له التأثير الأكبر عليه على المستوى الروحي. لقد حرص والده على تنمية شخصيته وإرادته وجودته التي ستفيده مدى الحياة. بالنسبة لـ Zhang Hong، "الخليفة"، فإن التأثير الأكبر لوالده عليه هو "الابتكار" و"المثابرة".
"إذا قارنت مؤسسة بشخص، فإن هونغ تشن البالغ من العمر 35 عامًا يجب أن يكون رائدًا يتمتع بخبرة كافية وكونغ فو قوي وشجاعة؛ والآن نقف عند عقدة زمنية جديدة، أعتقد أن هونغ تشن سيصبح شخصًا يحافظ على مواكبة العصر، ورائد قوي، واستراتيجي مليء بالحماس للمستقبل! هذا هو ملخص وتوقعات الرئيس التنفيذي لمجموعة Hongchen Zhang Hao.
لا يخاف من الصعوبات، مع التركيز على الاستدامة، على طريق الميراث الوظيفي، ربما لا يزال Zhang Hong رائدًا. ولكن في الأوقات الرائعة والصعود والهبوط، فإن الفرص تنتمي دائمًا إلى أولئك الذين لديهم الاستعداد والشجاعة الكافية لمواجهة التحديات.
سؤال وجواب
في عام 2020، الذكرى السنوية الخامسة والثلاثون لتأسيس مجموعة Hongchen. بالنسبة لشركة ما، تعد الذكرى السنوية الخامسة والثلاثون فرصة جديدة للتراكم. واليوم، وضعت مجموعة Hongchen مرة أخرى قدمها على نقطة بداية تاريخية جديدة. ما هو التنوير الذي تتركه لنا "الروح المستكشفة" التي شكلها الجيل الأكبر سنا؟ كالجيل الجديد كيف يرث؟
تشانغ هونغ: الذكرى السنوية الخامسة والثلاثون هي نقطة تحول هامة بالنسبة لهونغشن. لقد نمت Hongchen من لا شيء إلى نطاق معين. لقد استخدم "الباثفايندرز" إنجازاتهم الرائدة والريادية الطويلة الأمد لتنويرنا نحن الشباب. الفرص، يجب أن نتحلى بروح التحدي وشخصية العمل الجاد، فكيف يمكن أن يكون هناك أي حظ يتساقط من السماء؟ إن ما يسمى بالحظ هو نتيجة العمل الجاد والمثابرة على المدى الطويل. لا يمكن لأحد أن يحصل على شيء مقابل لا شيء. ويجب أن تكون الذكرى السنوية الخامسة والثلاثين أيضًا لحظة مهمة لأجيالنا الشابة لتكون ممتنة لأسلافنا على عملهم الشاق، ولترث روحهم الجريئة والعمل الجاد والمغامرة وتمضي قدمًا.
باعتبارنا جيلًا جديدًا من التتابع، بالإضافة إلى تعلم المهارات الأساسية لتطوير المؤسسات، من الضروري أيضًا أن نتعلم كصانع قرار في الشركة التفكير في القرارات الرئيسية واتجاه تطوير الشركة، وتحمل مسؤولية اتخاذ القرار. كل هذه الأمور تحتاج إلى النمو ببطء في ممارسة العمل.
سؤال وجواب
س: لدى مجموعة Hongchen أكثر من 1000 موظف. كيف تدير مثل هذا الفريق الكبير؟
تشانغ هونغ: "الشركة الجيدة تحتاج إلى فريق مواهب ممتاز لدعمها." الإدارة هي في الواقع عملية تعلم واستكشاف. الفريق الذي يشكل أساس المؤسسة له أهمية لا مثيل لها. لقد اعتبرنا دائمًا تطوير الموظفين ومزايا الموظفين أحد الأهداف النهائية لعمل الشركة. على سبيل المثال، في ضوء الصعوبة الحالية في التوظيف، نقوم بتقسيم الموظفين إلى ما قبل التسعينات وما بعد التسعينات وفقًا لفئاتهم العمرية. يعلق الموظفون قبل التسعينات أهمية على الراتب والمعاملة، ويعلق الموظفون بعد التسعينات أهمية على الثقافة الروحية ويتطلبون الاحترام والاهتمام. تحسين نظام الشركة وثقافة الشركة استجابة لاحتياجات الفئات العمرية المختلفة. في السنوات الأخيرة، من خلال توحيد نظام إدارة المواهب، ألهم الموظفون إحساسهم بالمهمة والانتماء للشركة، وشكلوا تدريجيًا جوًا مؤسسيًا متناغمًا وتقدميًا وتصاعديًا داخل الشركة. يتطور الموظفون مع الشركة.
الإدارة هي العلم. يجب على كل مؤسسة صياغة أنظمة مختلفة وفقًا لخصائصها الخاصة. لا يوجد نظام مناسب لجميع المؤسسات. فقط التعلم المستمر والاستيعاب والتحويل إلى نظام مناسب لخصائص الشركة الخاصة بها. النقطة الأكثر أهمية هي مستوى الإدارة الأساسية، لذلك في السنوات الأخيرة، وفقًا للوضع الفعلي للشركة، تم اختيار شركات تدريب معروفة ومحترفة لتقديم التدريب والتوجيه من نقطة إلى نقطة. ولم يشارك فقط كوادر الإدارة الوسطى والعليا في الشركة، بل شارك أيضًا الموظفون على مستوى القاعدة في الخطة. أدت سلسلة من الأعمال التدريبية إلى تحسين تماسك فريق الشركة وفعاليته القتالية بشكل كبير. وكما يقول المثل، يحتاج جنود النخبة أيضًا إلى أن يقودهم جنرالات أقوياء. وهو يعتقد اعتقادا راسخا أن الذئاب التي تقود مجموعة من الأغنام أفضل بكثير من قيادة الأغنام مجموعة من الذئاب.
سؤال وجواب
س: منذ أن بدأت مجموعة Hongchen Group وانتقلت إلى مصنع جديد في عام 2017، بعد أكثر من عامين من التشغيل، هل يمكنك التحدث عن الإنجازات التي تفتخر بها أو الأشياء والتجارب الأكثر تأثيرًا؟ (مثل القدرة الإنتاجية، والاختراقات التكنولوجية، والبحث وتطوير المنتجات الجديدة، وما إلى ذلك)
تشانغ هونغ: لقد بدأنا الإنتاج في النصف الثاني من عام 2017، وانتقل القسم الإداري في أكتوبر 2018. أعتقد أنه أثناء بناء المصنع الجديد وبدء تشغيله، أكثر ما نفخر به هو أن موظفي هونغتشن لديهم أكملته في عامين. لقد أدى إعداد وتشغيل ثلاثة خطوط إنتاج كاملة إلى تحسين قدرتنا الإنتاجية بشكل كبير. لم نقم فقط بإثراء وتحسين أصناف المنتجات، ولكن أيضًا بسبب تقسيم خطوط الإنتاج، تم أيضًا تحسين جودة المنتج بشكل كبير.
وبالإضافة إلى ذلك، في العملية التحضيرية، بما في ذلك بناء البنية التحتية، وإدخال المعدات، والموظفين وغيرها من القضايا، فإن الموظفين هم أكبر صعوبة. صعوبة التوظيف هي مشكلة طالما ابتليت بها الشركة، بما في ذلك عدد كبير من الثغرات في الإدارة الشعبية، ولكن هذه الأمور كلها في المجموعة بأكملها. وبفضل الجهود المشتركة للشركة، تم حل الحل بسرعة. في هذه العملية، أصبح لدي فهم أعمق لجهود وروح شعب هونغتشن.
سؤال وجواب
س: تكشف "Good Glasses Hongchen Lenses" مدى استكشاف Hongchen في مجال تشغيل العلامة التجارية والابتكار. معذرة، كيف تتحكم Hongchen في جودة المنتج؟ ما هي ممارسات ابتكار المنتجات؟
تشانغ هونغ: في الواقع، في السنوات القليلة الماضية عندما توليت الإنتاج رسميًا، كانت وظيفتي الرئيسية هي التحسين على أساس الجودة الأصلية وكيفية جعل الجودة أكثر استقرارًا. الناتج كبير لتحويل مفهوم "عدسات Hongchen للنظارات الجيدة"، لذلك لا يُسمح لاجتماعاتنا الداخلية بالقول إن ميزتنا هي الإنتاج الكبير، لأن الإخراج ليس جوهر المنتج، بل الجودة. بعد التزامن الأيديولوجي، يعد إنشاء عمليات إشراف متعددة للمشاكل الأصلية هو الطريقة الرئيسية لتحسين الجودة. على الرغم من أنه لا يمكن القول بأنه مثالي في الوقت الحاضر، إلا أننا أحرزنا تقدمًا كبيرًا. أعتقد أن عدسات Hongchen المستقبلية يجب أن تكون جديرة بالثقة!
سؤال وجواب
س: لقد اعتمدت Hongchen دائمًا العديد من العلامات التجارية وعلاماتها التجاريةتغطي المنتجات شبكة السوق بأكملها. من خلال عقدة تاريخية جديدة وإلقاء نظرة جديدة على وضع العلامة التجارية والتواصل، كيف تقوم شركة Hongchen Optics بترقية تسويقها واتصالاتها بالعلامة التجارية؟
Zhang Hong: لسنوات عديدة، كنا نصر على بناء العلامة التجارية الأساسية لـ "Hongchen" وإعادة تشكيل موقع Hongchen في القناة. من خلال زيادة القيمة المضافة للعلامة التجارية Hongchen بشكل مستمر، كنت أفكر في إعادة تصميم طريق العلامة التجارية. ولتحقيق هذه الغاية، قامت مجموعة Hongchen بتعديل تخطيطها على مستوى الشركة وتخطيط المنتج وجودة المنتج. سيتم إصدار ترقيات محددة تدريجيًا في عام 2020، يرجى إيلاء المزيد من الاهتمام.
سؤال وجواب
سؤال: بالنظر إلى الوضع الحالي، في سياق رفع مستوى الاستهلاك المحلي، ما هي الخصائص التي تعتقد أن الاستهلاك يجب أن يظهرها؟ ما هي الفرص والتحديات التي تواجه مجموعة Hongchen؟
تشانغ هونغ: السوق يتغير، وطلب المستهلكين يتغير أيضًا. من وجهة نظر سوق الصناعة البصرية المحلية، فهي بالفعل على مفترق طرق من التغيير الكمي إلى التغيير النوعي. التحول في هذه الفترة المؤلمة يشكل تحديا وفرصة. ومع التحول والارتقاء بهيكل الاستهلاك المحلي، أعتقد أن الاستهلاك سيتحرك تدريجياً نحو التمايز على مستويين. أحدهما هو الاعتراف القوي بالمنتجات ذات العلامات التجارية، والآخر هو ممثلو المنتجات التي لا تحمل علامات تجارية والتي تهتم فقط بالجودة والمختارة بعناية. وفي ظل فرضية تعايش الفرص والتحديات، فيما يتعلق ببناء العلامة التجارية، لا يزال هناك عدد قليل نسبيًا من العلامات التجارية المحلية الحقيقية. هذه فرصة، ولكن كيف تصبح علامة تجارية حقيقية سيصبح تحديًا آخر. في الوقت الحاضر، تعد الذكرى السنوية الخامسة والثلاثون لمجموعة Hongchen مرحلة تلخيص الذات وبداية جديدة لمرحلة أخرى.
وقت النشر: 26 نوفمبر 2020