الذكرى السنوية الخامسة والثلاثين لمجموعة جيانغسو هونغتشين المحدودة.

في عام ٢٠٢٠، ستحتفل مجموعة جيانغسو هونغتشن المحدودة بالذكرى الخامسة والثلاثين لتأسيسها. وبصفتها شركة ناجحة تتابع عن كثب تطور عصر صناعة البصريات، فهي ليست مجرد شاهد على كل عصر، بل هي أيضًا مشاركة فيه.
مجموعة هونغتشين، التي امتدت 35 عامًا من العمل الجاد والتطوير والتقدم، استطاعت أن تحافظ على مكانتها، وتستفيد من الإهمال، وحسّنت هيكلها الصناعي عالي الجودة. من مصنع عدسات زجاجية متغيرة الألوان إلى خمس شركات تابعة، أصبحت مجموعة شركات خاصة كبيرة تضم أكثر من 1500 موظف.
مع انطلاقة جديدة لخمسة وثلاثين عامًا من الربيع والخريف، ما الذي يجب أن نرثه؟ في المستقبل، ما الذي ترغبون في افتتاحه؟ يُمكن توقع رؤية مستقبل مجموعة هونغتشن. بالنسبة لتشانغ هاو، الذي أصبح قوةً من الجيل الجديد في صناعة البصريات، كان لوالده التأثير الأكبر عليه على المستوى الروحي. لقد صقل والده شخصيته وإرادته وكفاءته، مما سيعود عليه بالنفع طوال حياته. أما بالنسبة لتشانغ هونغ، "الخليفة"، فإن التأثير الأكبر لوالده عليه هو "الابتكار" و"المثابرة".
إذا قارنّا المؤسسة بالشخص، فإن هونغتشين، البالغ من العمر 35 عامًا، ينبغي أن يكون رائدًا يتمتع بخبرة كافية، وروح قتالية قوية، وشجاعة. والآن، وهو يقف عند نقطة تحول في تاريخ الشركة، أعتقد أن هونغتشين سيصبح شخصًا يواكب العصر. فهو يجمع الموارد، ورائد نشيط، واستراتيجي متحمس للمستقبل! هذا هو ملخص وتوقعات الرئيس التنفيذي لمجموعة هونغتشين، تشانغ هاو.
لا يهاب تشانغ هونغ الصعاب، ويركز على الاستدامة، ويسلك درب الإرث المهني، ولعله لا يزال رائدًا. ولكن في تقلبات العصر، وعظمته، تتاح الفرص دائمًا لمن يتحلى بالشجاعة والاستعداد لمواجهة التحديات.
الأسئلة والأجوبة
في عام ٢٠٢٠، تصادف الذكرى الخامسة والثلاثين لتأسيس مجموعة هونغتشين. تُعدّ هذه الذكرى فرصةً جديدةً للشركة للنمو والتطور. واليوم، تنطلق مجموعة هونغتشين من جديد نحو نقطة انطلاق تاريخية جديدة. ما هي الرؤى التي تركها لنا الجيل السابق من "روح الريادة"؟ وكيف نرثها نحن الجيل الجديد؟
تشانغ هونغ: تُعدّ الذكرى الخامسة والثلاثون نقطة تحول في مسيرة هونغتشين. لقد نمت هونغتشين من الصفر إلى مستوىً مُحدّد. وقد استخدم روّادها إنجازاتهم الريادية ومشاريعهم العريقة لإلهام شبابنا. الفرص، يجب أن نتحلى بروح التحدي والعمل الجاد، فكيف يُعقل أن يكون هناك حظٌّ ضائع؟ ما يُسمّى حظًا هو ثمرة العمل الجاد والمثابرة على المدى الطويل. لا أحد يحصل على شيءٍ بالمجان. ينبغي أن تكون الذكرى الخامسة والثلاثون أيضًا لحظةً مهمةً لأجيالنا الشابة، ليشكروا من سبقوهم على جهودهم، وليرثوا ويواصلوا روحهم الجريئة والمجتهدة والمبادرات.
بصفتنا جيلًا جديدًا من المدراء، بالإضافة إلى اكتساب المهارات الأساسية لتطوير المؤسسات، من الضروري أيضًا أن يتعلم صانعو القرار في الشركات كيفية التفكير في القرارات الرئيسية واتجاهات تطوير الشركة، وتحمل مسؤولية اتخاذ القرارات. كل هذا يحتاج إلى النمو ببطء في ممارسات العمل.
الأسئلة والأجوبة

س: لدى مجموعة هونغتشين أكثر من ألف موظف. كيف تديرون هذا العدد الكبير من الموظفين؟
تشانغ هونغ: "الشركة الجيدة تحتاج إلى فريق مواهب متميز يدعمها". الإدارة في الواقع عملية تعلم واستكشاف. الفريق، الذي يُمثل أساس المؤسسة، له أهمية لا مثيل لها. لطالما اعتبرنا تطوير الموظفين ومزاياهم أحد الأهداف الأساسية لعمل الشركة. على سبيل المثال، نظرًا لصعوبة التوظيف الحالية، نقسم الموظفين إلى ما قبل التسعينيات وما بعدها وفقًا لفئاتهم العمرية. يُولي الموظفون ما قبل التسعينيات أهمية للراتب والمعاملة، بينما يُولي الموظفون ما بعد التسعينيات أهمية للثقافة الروحية ويطلبون الاحترام والاهتمام. يجب تحسين نظام الشركة وثقافتها المؤسسية استجابةً لاحتياجات مختلف الفئات العمرية. في السنوات الأخيرة، ومن خلال توحيد نظام إدارة المواهب، عزز الموظفون شعورهم برسالة الشركة وانتمائهم لها، وشكلوا تدريجيًا جوًا مؤسسيًا متناغمًا وتقدميًا وتصاعديًا داخل الشركة. يتطور الموظفون مع الشركة.

الإدارة علمٌ بحد ذاته. يجب على كل مؤسسة صياغة أنظمة مختلفة وفقًا لخصائصها الخاصة. لا يوجد نظام مناسب لجميع المؤسسات. فقط التعلم المستمر والاستيعاب والتحويل إلى نظام مناسب لخصائص الشركة الخاصة. أهم نقطة هي مستوى الإدارة الأساسية، لذلك في السنوات الأخيرة، ووفقًا للوضع الفعلي للشركة، تم اختيار شركات تدريب معروفة ومحترفة لتقديم التدريب والتوجيه من نقطة إلى نقطة. لم تشارك كوادر الإدارة المتوسطة والعليا في الشركة فحسب، بل كان الموظفون الأساسيون أيضًا على الخطة. لقد حسنت سلسلة من أعمال التدريب بشكل كبير من تماسك فريق الشركة وفعاليتها القتالية. وكما يقول المثل، يحتاج جنود النخبة أيضًا إلى قيادة جنرالات أقوياء. إنه يعتقد اعتقادًا راسخًا أن الذئاب التي تقود مجموعة من الأغنام أفضل بكثير من الأغنام التي تقود مجموعة من الذئاب.
الأسئلة والأجوبة

س: منذ تأسيس مجموعة هونغتشين وانتقالها إلى مصنع جديد في عام 2017، بعد أكثر من عامين من التشغيل، هل يمكنك التحدث عن الإنجازات التي تفخر بها أو أكثر التجارب والخبرات المؤثرة؟ (مثل القدرة الإنتاجية، والتقدم التكنولوجي، والبحث والتطوير للمنتجات الجديدة، وما إلى ذلك)
تشانغ هونغ: بدأنا الإنتاج في النصف الثاني من عام ٢٠١٧، وانتقل القسم الإداري في أكتوبر ٢٠١٨. أعتقد أنه خلال بناء وتشغيل المصنع الجديد، ما نفخر به أكثر هو أن فريق هونغتشن قد أكمله في عامين. لقد حسّن تجهيز وتشغيل ثلاثة خطوط إنتاج كاملة طاقتنا الإنتاجية بشكل كبير. لم يقتصر الأمر على إثراء وتحسين أصناف المنتجات فحسب، بل ساهم تقسيم خطوط الإنتاج أيضًا في تحسين جودة المنتجات بشكل كبير.



علاوة على ذلك، خلال عملية التحضير، بما في ذلك بناء البنية التحتية، ودخول المعدات، وشؤون الموظفين، وغيرها من الأمور، تُعدّ الموارد البشرية أكبر التحديات. وتُعدّ صعوبة التوظيف مشكلةً لطالما عانت منها الشركة، بما في ذلك وجود ثغرات كبيرة في الإدارة القاعدية، ولكن هذه المشاكل جميعها موجودة في المجموعة بأكملها. وبفضل الجهود المشتركة للشركة، تم حل هذه المشكلة بسرعة. وفي هذه العملية، أصبح لديّ فهم أعمق لجهود وروح شعب هونغتشن.
الأسئلة والأجوبة

س: يكشف معرض "عدسات هونغتشين الجيدة" عن مدى تعمق هونغتشين في إدارة العلامات التجارية والابتكار. عفواً، كيف تتحكم هونغتشين بجودة منتجاتها؟ ما هي ممارسات ابتكار المنتجات؟
تشانغ هونغ: في الواقع، خلال السنوات القليلة الماضية، عندما توليتُ مسؤولية الإنتاج رسميًا، كان عملي الرئيسي هو تحسين الجودة الأصلية وضمان استقرارها. الإنتاج كبير بما يكفي لتحويل مفهوم "عدسات هونغتشن الجيدة"، لذا لا يُسمح لاجتماعاتنا الداخلية بالقول إن ميزتنا تكمن في الإنتاج الكبير، لأن الإنتاج ليس جوهر المنتج، بل الجودة. بعد التناغم الفكري، يُعدّ إنشاء رقابة متعددة على المشكلات الأصلية السبيل الرئيسي لتحسين الجودة. على الرغم من أنه لا يمكن القول إنها مثالية حاليًا، إلا أننا أحرزنا تقدمًا كبيرًا. أعتقد أن عدسات هونغتشن المستقبلية يجب أن تكون جديرة بالثقة!
الأسئلة والأجوبة

س: لقد اعتمدت شركة هونغتشين دائمًا العديد من العلامات التجاريةتغطي منتجاتنا شبكة السوق بأكملها. مع عقدة تاريخية جديدة ونظرة جديدة على تموضع العلامة التجارية والتواصل، كيف تُطوّر شركة هونغتشين للبصريات تسويقها وتواصلها مع العلامة التجارية؟
تشانغ هونغ: لسنوات عديدة، حرصنا على بناء العلامة التجارية الأساسية "هونغتشن" وإعادة تشكيل مكانتها في السوق. ومن خلال تعزيز القيمة المضافة لعلامة هونغتشن التجارية باستمرار، كنتُ أفكر في إعادة تصميم علامتنا التجارية. ولتحقيق ذلك، عدّلت مجموعة هونغتشن تصميمها المؤسسي، وتصميم منتجاتها، وجودتها. وسيتم إصدار تحديثات محددة تدريجيًا في عام ٢٠٢٠، لذا يُرجى الانتباه جيدًا.
الأسئلة والأجوبة

س: بالنظر إلى الوضع الراهن، وفي سياق تطوير الاستهلاك المحلي، ما هي السمات التي تعتقدون أن الاستهلاك يجب أن يتسم بها؟ ما هي الفرص والتحديات التي تواجه مجموعة هونغتشين؟
تشانغ هونغ: يشهد السوق تغيرات، ويتغير معها طلب المستهلكين. من منظور سوق صناعة البصريات المحلية، فهي بالفعل على مفترق طرق بين التغير الكمي والتغير النوعي. يُمثل التحول في هذه الفترة العصيبة تحديًا وفرصة في آن واحد. مع تحول هيكل الاستهلاك المحلي وتحديثه، أعتقد أن الاستهلاك سيتجه تدريجيًا نحو تمايز ذي مستويين. الأول هو الاعتراف القوي بالمنتجات ذات العلامات التجارية، والثاني هو تمثيل المنتجات غير ذات العلامات التجارية التي تهتم فقط بالجودة والمختارة بعناية. في ظل وجود الفرص والتحديات، لا يزال هناك عدد قليل نسبيًا من العلامات التجارية المحلية الحقيقية في بناء العلامة التجارية. هذه فرصة، لكن كيفية بناء علامة تجارية حقيقية ستُصبح تحديًا آخر. في الوقت الحالي، تُمثل الذكرى السنوية الخامسة والثلاثون لمجموعة هونغتشين مرحلة من تلخيص الذات وبداية جديدة لمرحلة جديدة.
وقت النشر: ٢٦ نوفمبر ٢٠٢٠