لافتة

أخبار

الذكرى الخامسة والثلاثين لشركة Jiangsu Hongchen Group Co. ، Ltd.

1

في عام 2020 ، ستحتفل شركة Jiangsu Hongchen Group ، Ltd. بالاحتفال بالذكرى الخامسة والثلاثين. كشركة ناجحة تتبع بشكل وثيق تطوير عصر الصناعة البصرية ، فهي ليست مجرد شاهد لكل حقبة ، ولكن أيضًا مشاركًا في كل حقبة.

لقد وقفت مجموعة هونغشين ، التي مرت 35 عامًا من العمل الشاق والتنمية والمقدمة ، على الحافة ، واكتسبت من التخلي ، وحسن الهيكل الصناعي للتنمية عالية الجودة. من مصنع العدسات الزجاجية المتغيرة للألوان إلى 5 فروع شركات تابعة ، مجموعة مؤسسات خاصة كبيرة تضم أكثر من 1500 موظف.

يقف في نقطة البداية الجديدة التي تبلغ 35 عامًا من الربيع والخريف ، ما الذي يجب أن نرثه؟ في المستقبل ، ماذا تريد أن تفتح؟ يمكن توقع مخطط لمستقبل مجموعة هونغشين. بالنسبة إلى Zhang Hao ، الذي أصبح قوة جيل جديد في الصناعة البصرية ، يكون والده أكبر تأثير عليه على المستوى الروحي. قام والده بزراعة شخصيته وإرادته وجودةها ، والتي ستفيده مدى الحياة. بالنسبة إلى تشانغ هونغ ، "الخلف" ، فإن أكبر تأثير لوالده هو "الابتكار" و "الثبات".

"إذا قارنت مؤسسة مع شخص ما ، فيجب أن تكون هونغشين البالغة من العمر 35 عامًا رائدة في التجربة الكافية ، والركض الصلب ، والشجاعة ؛ والآن يقف في عقدة زمنية جديدة ، وأعتقد أن هونغشين ستصبح شخصًا متمولة بالوقت. دمج الموارد ، و pioneer قوية ، واستراتيجية ممتلئة بالحماس للمستقبل!" هذا هو الملخص وتوقعات الرئيس التنفيذي لشركة هونغشين مجموعة تشانغ هاو.

لا تخاف من الصعوبات ، والتركيز على الاستدامة ، على طريق الميراث الوظيفي ، ربما لا يزال تشانغ هونغ رائدًا. ولكن في الصعود والهبوط في العصر ، تنتمي الفرص دائمًا إلى أولئك الذين هم على استعداد وشجاعين بدرجة كافية لمواجهة التحديات.

سؤال وجواب

في عام 2020 ، الذكرى الخامسة والثلاثين لإنشاء مجموعة هونغشين. بالنسبة للشركة ، فإن الذكرى الخامسة والثلاثين هي فرصة جديدة للتراكم. اليوم ، وضعت مجموعة هونغشين مرة أخرى قدمها على نقطة انطلاق تاريخية جديدة. ما هو التنوير الذي تتركنا "روح Pathfinder" التي يتكون من الجيل الأكبر سناً؟ كجيل جديد ، كيف يرث؟

تشانغ هونغ: الذكرى الخامسة والثلاثين هي عقدة معلم لهونغشن. نمت هونغشن من لا شيء إلى نطاق معين. استخدم "Pathfinders" إنجازاتهم الرائدة وريادة الأعمال منذ فترة طويلة لتنوير الشباب لنا. الفرص ، يجب أن يكون لدينا الروح للتحدي وطابع العمل الشاق ، كيف يمكن أن يكون هناك أي حظ يسقط من السماء؟ ما يسمى الحظ هو نتيجة العمل الشاق على المدى الطويل والمثابرة. لا أحد يستطيع الحصول على شيء مقابل لا شيء. يجب أن تكون الذكرى الخامسة والثلاثين أيضًا لحظة مهمة لأجيالنا الشابة أن تكون ممتنة للأسلاف على عملهم الشاق ، وروث روحهم الجريئة والمغامرة.

بصفتها الجيل الجديد من التتابع ، بالإضافة إلى تعلم المهارات الأساسية لتطوير المؤسسات ، من الضروري أيضًا التعلم كصانع قرارات للشركات للتفكير في القرارات الرئيسية وتوجيه تنمية الشركات ، وتحمل مسؤولية اتخاذ القرارات. كل هذا يحتاج إلى النمو ببطء في ممارسة العمل.

سؤال وجواب

2

س: مجموعة هونغشين لديها أكثر من 1000 موظف. كيف تدير مثل هذا الفريق الكبير؟

تشانغ هونغ: "شركة جيدة تحتاج إلى فريق مواهب ممتاز لدعمه". الإدارة هي في الواقع عملية التعلم والاستكشاف. إن الفريق الذي هو أساس المؤسسة له أهمية لا مثيل له. لقد اعتبرنا دائمًا تنمية الموظفين ومزايا الموظفين كأحد الأهداف النهائية لعمل الشركة. على سبيل المثال ، في ضوء الصعوبة الحالية في التوظيف ، نقوم بتقسيم الموظفين إلى ما قبل التسعينيات وما بعد التسعينيات وفقًا للفئات العمرية. يعلق الموظفون قبل التسعينيات أهمية الرواتب والعلاج ، وربط ما بعد التسعينيات من الأهمية بالثقافة الروحية ويتطلبون الاحترام والاهتمام. تحسين نظام الشركة وثقافة الشركات استجابة لاحتياجات الفئات العمرية المختلفة. في السنوات الأخيرة ، من خلال توحيد نظام إدارة المواهب ، ألهم الموظفون إحساسهم بالمهمة والانتماء إلى الشركة ، وشكلوا جوًا متناغمًا وتقدميًا وصعودًا داخل الشركة. يتطور الموظفون مع الشركة.

3

الإدارة هي علم. يجب على كل مؤسسة صياغة أنظمة مختلفة وفقًا لخصائصها. لا يوجد نظام مناسب لجميع المؤسسات. فقط التعلم المستمر والامتصاص والتحويل إلى نظام مناسب لخصائص الشركة الخاصة به. النقطة الأكثر أهمية هي المستوى الأساسي للإدارة ، لذلك في السنوات الأخيرة ، وفقًا للوضع الفعلي للشركة ، تم اختيار شركات التدريب المعروفة والمهنية لتوفير التدريب والتوجيه من نقطة إلى نقطة. لم يشارك كوادر الإدارة المتوسطة والكبار في الشركة فحسب ، بل كان موظفو القاعدة الشعبية أيضًا في الخطة. قامت سلسلة من العمل التدريبي بتحسين تماسك فريق الشركة بشكل كبير وفعالية القتال. كما يقول المثل ، يحتاج جنود النخبة أيضًا إلى قيادة جنرالات أقوياء. ويعتقد اعتقادا راسخا أن الذئاب التي تقود مجموعة من الأغنام أفضل بكثير من الأغنام التي تقود مجموعة من الذئاب.

سؤال وجواب

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

س: منذ أن بدأت مجموعة هونغشين وانتقلت إلى مصنع جديد في عام 2017 ، بعد أكثر من عامين من التشغيل ، هل يمكنك التحدث عن الإنجازات الفخور أو أكثر الأشياء والخبرات التي لم تلمسها؟ (مثل القدرة الإنتاجية ، والانفراعات التكنولوجية ، والبحث وتطوير منتجات جديدة ، وما إلى ذلك)

تشانغ هونغ: بدأنا الإنتاج في النصف الثاني من عام 2017 ، وانتقلت الإدارة الإدارية في أكتوبر 2018. أعتقد أنه خلال بناء المصنع الجديد وبدءه ، فإن أكثر ما نفخر به هو أن الناس في هونغشين قد أكملوه منذ عامين. لقد أدى إعداد وتكليف ثلاثة خطوط إنتاج كاملة إلى تحسين طاقتنا الإنتاجية بشكل كبير. لم نثري أنواع المنتجات وتحسينها فحسب ، ولكن أيضًا بسبب التقسيم الفرعي لخطوط الإنتاج ، فقد تم تحسين جودة المنتج أيضًا بشكل كبير.

6
7
9

بالإضافة إلى ذلك ، في العملية التحضيرية ، بما في ذلك بناء البنية التحتية ، ودخول المعدات ، والموظفين وغيرهم من القضايا ، فإن الموظفين هو أكبر صعوبة. إن صعوبة التوظيف هي مشكلة ابتليت دائمًا بالشركة ، بما في ذلك عدد كبير من الفجوات في الإدارة الشعبية ، ولكن هذه الأمور كلها في المجموعة بأكملها. مع الجهود المشتركة للشركة ، تم حل الحل بسرعة. في هذه العملية ، لدي فهم أعمق للجهود وروح شعب هونغشن.

سؤال وجواب

10

س: "نظارات جيدة Hongchen Lenses" تكشف عن مقدار استكشاف Hongchen في تشغيل العلامة التجارية والابتكار. معذرة ، كيف تسيطر هونغشين على جودة منتج هونغشين؟ ما هي ممارسات ابتكار المنتج؟

تشانغ هونغ: في الواقع ، في السنوات القليلة الماضية عندما توليت رسميًا الإنتاج ، كانت وظيفتي الرئيسية هي تحسين الجودة الأصلية وكيفية جعل الجودة أكثر استقرارًا. الناتج كبير لتحويل مفهوم "عدسات هونغشن جيدة" ، لذلك لا يُسمح باجتماعاتنا الداخلية أن نقول أن مصلحتنا هي ناتج كبير ، لأن الإخراج ليس هو جوهر المنتج ، والجودة هي. بعد المزامنة الأيديولوجية ، يعد إنشاء عمليات إشراف متعددة للمشاكل الأصلية هي الطريقة الرئيسية لتحسين الجودة. على الرغم من أنه لا يمكن قول أنه مثالي في الوقت الحاضر ، فقد حققنا تقدمًا كبيرًا. أعتقد أن عدسات هونغشين في المستقبل يجب أن تكون جديرة بالثقة!

سؤال وجواب

11

س: لقد تبنت هونغشن دائمًا علامات تجارية متعددة وتغطي المنتجات شبكة السوق بأكملها. من خلال عقدة تاريخية جديدة وإلقاء نظرة جديدة على وضع العلامة التجارية والاتصالات ، كيف تقوم Hongchen Optics بترقية التسويق والعلامة التجارية؟

تشانغ هونغ: لسنوات عديدة ، كنا نصر على بناء العلامة التجارية الأساسية لـ "Hongchen" وإعادة تشكيل وضع هونغشن في القناة. من خلال زيادة القيمة المضافة للعلامة التجارية المضافة باستمرار ، كنت أفكر في طريق إعادة عرض العلامة التجارية. تحقيقًا لهذه الغاية ، قامت مجموعة Hongchen بتعديل تخطيطها على مستوى الشركة وتخطيط المنتج وجودة المنتج. سيتم إصدار ترقيات محددة تدريجياً في عام 2020 ، يرجى إيلاء المزيد من الاهتمام.

سؤال وجواب

8

س: بالنظر إلى الوضع الحالي ، في سياق ترقية الاستهلاك المحلي ، ما نوع الخصائص التي تعتقد أن الاستهلاك يجب أن تظهر؟ ما هي الفرص والتحديات التي تواجه مجموعة هونغشين؟

تشانغ هونغ: السوق يتغير ، ويتغير طلب المستهلك أيضًا. من منظور سوق الصناعة البصرية المحلية ، يكون بالفعل في مفترق طرق من التغيير الكمي إلى التغيير النوعي. التحول في الفترة المؤلمة هو تحد وفرصة. مع تحول وترقية بنية الاستهلاك المحلي ، أعتقد أن الاستهلاك سينتقل تدريجياً نحو تمايز على مستويين. أحدهما هو الاعتراف القوي بالمنتجات ذات العلامات التجارية ، والآخر هو ممثلو المنتجات غير العلامة التجارية التي تهتم فقط بالجودة والمختار بعناية. في ظل فرضية أن الفرص والتحديات تتعايش ، من حيث بناء العلامات التجارية ، لا يزال هناك عدد قليل نسبيا من العلامات التجارية المحلية الحقيقية. هذه فرصة ، ولكن كيف تصبح علامة تجارية حقيقية ستصبح تحديًا آخر. في الوقت الحاضر ، الذكرى الخامسة والثلاثين لمجموعة هونغشين هي مرحلة من التحويل الذاتي وبداية جديدة لمرحلة أخرى.


وقت النشر: نوفمبر -26-2020